央企一把手谈数字化转型：以招商局集团和中核集团为例

数据学堂 2022-11-08

以数字化打造新竞争力推动世界一流企业的建设

招商局集团有限公司董事长缪建民

“十三五”期间，招商局集团经营业绩不断创下历史新高，2020年，实现营业收入8,137亿元，净利润1,371亿元，总资产达到10.3万亿元。居安思危，随着我国经济进入新的发展阶段，全球技术革命正在推动产业链调整和产业变革，传统产业面临挑战。以数字创新技术加速产业升级和商业模式重构将成为企业实现高质量发展的必选项。招商局集团将依托数字化转型，重点提升主责主业和战略新兴产业两方面的业务能力，获取集团打造世界一流企业的新动能。

对数字化转型认识：数字化转型是“招商血脉、蛇口基因”的传承，也是进入新发展阶段实现高质量发展的必经之路

招商局集团创立于1872年洋务运动时期，是中国民族工商业的先驱，是中国近代第一家股份制公司，开创了中国近代民族航运业，带动了许多其他近代产业的发展。“招商血脉、蛇口基因”就是指在每一个历史时期，招商局集团都以创新为驱动拥抱时代进步。过去，我们是工业时代的引航者，是改革开放的先行者，数字化大潮下，我们将继续秉承创新和开拓精神，扎实推动数字化转型，再次成为时代的引领者。

招商局集团业务主要集中综合交通、特色金融、城市与园区综合开发运营三大核心产业，体量大、产业优势明显。但集团各产业面临行业内和跨界竞争者的挑战，存在不进则退的危机和竞争力提升的巨大空间，迫切需要提升数字化客户服务能力、创新研发能力和高效运营能力，这都需要数字化的支撑。数字化转型已经成为关系到招商局集团基业长青，能否成为世界一流企业的核心战略。集团必须通过融入数字经济，应用数字技术改变传统经营模式，才能实现高质量发展，成为行业竞争力的领先者。

数字化转型目标：以一流的数字化推动招商局集团成为世界一流企业，打造新的核心竞争力

过去两年多，招商局集团大力推动数字化转型，取得了一定的进展。集团2019年制定完成了新的数字化战略，确立了2025年建成数字化招商局的转型目标；以“五支柱”作为蓝图，打造形成了自主可控的数字化转型技术底座，建成了具有自主知识产权的招商云以及大数据湖平台、招商随行工作协同平台、招商智脑数据应用平台等，招商云平台与中国移动、建设银行、阿里云、宝信软件等企业的平台一起荣获信通院首批IT数字化能力和运营效果成熟度模型（IOMM）评估平台服务类优秀级；集团各产业板块数字化成果初显，招商银行金融科技水平保持行业领先，成为中国金融服务数字化的标杆企业，中外运旗下运易通物流电商平台连接3万多家物流服务企业并服务2万多家制造企业，招商港口建设启用了中国首个由传统散杂货码头升级改造而成的智慧型、数字化港口——妈湾智慧港。

传统企业的数字化转型是一个漫长的过程，招商局集团旗下各产业板块数字化转型已进入深水区，困难和挑战也越来越多。结合集团的产业特点，未来要把握好以下四个方面：

第一，发挥大型集团整体优势，以“一体化”推进集团数字化建设。产业互联网时代的竞争中在领先技术水平、平台能力和数据规模的掌握，招商局集团在行业规模和体量具有显著优势，港口、物流、航运板块世界一流，银行、证券、地产国内领先，拥有完善的产业链和丰富的数据资源，理应成为数字化转型时代的主角。面向全面实现数字化招商局这一目标，要以一体化战略聚合和打通集团的产业场景、IT人才、技术标准和数据资产，促进跨板块协同和数据资产赋能，打造招商局特色面向产业生态开放的产业互联网平台，形成数字经济时代集团新的核心竞争力。

第二，发挥产业“多元化”优势，着力深化融合。数字化转型的重点在集团各产业公司，成果体现为其竞争力的提升。要充分发挥集团多元产业优势，以数字化技术连接和融合产业链场景，以技术创新促进传统经验模式改变，同时发挥交通物流、园区地产和金融服务板块间横向协同能力，促进各板块内和板块间的数字化融合、共享和协同。未来，应以数字化手段推动三个协同，一是加强业务与技术协同融合，二是加强金融与实业板块、实业板块间的协同，三是加强数字化技术线全面协同，解决数字化技术应用于业务和客户的“最后一公里”问题。

第三，以信创建设为契机，构建自主研发能力，打造稳定可控的数字化核心技术能力。数字化转型是以技术为核心能力的转型，IT技术将成为一个数字化企业运营、发展和持续创新的基础和支持。打造以信息化创新发展应用为基础的“自主可控”核心技术能力，是国家所倡，也是企业的“命门”所在。在数字化转型中，我们将立足长远、把握当下聚焦自身的核心技术能力和业务场景，依托集团自主研发招商云平台和产业资源优势，以“自主+合作”的模式形成集团稳定可控的数字化能力，从而为数字化招商局的长远发展奠定技术基础。

第四，要发挥国有企业带动作用，推动“生态化”的产业链的转型升级。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，在国内产业链供应链中的作用和地位举足轻重，通过数字化转型推进自身数字化能力可以夯实产业整体合作水平、带动相关产业链中的中小企业加快数字化转型发展是招商局作为大型央企的使命与担当。招商局集团将按照“平台建设、应用上云、板块融合、产业生态、能力输出”的五步走策略，构建产业数字化平台，并围绕连接生态形成数字化共生能力，推动产业的升级转型。

数字化转型举措：践行新理念，构建新格局，全面保障数字化招商局建设

招商局集团的数字化转型以“立足长远，把握当下，科技引领，拥抱变化”为战略引领，不断完善机制，全面保障数字化招商局建设：

一是咬定青山不放松，始终保持战略定力，持续推进数字化转型。招商局集团的数字化转型将是一个长期和复杂的系统工程，是对多个产业板块生产、经营、管理的全面重塑，过程中涉及技术和业务约束、投入与产出在短期与长期等的矛盾等多方面挑战。我们将秉承“招商血脉、蛇口基因”，进一步倡导和发扬“敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干”的蛇口精神，敢于创新变革，坚持战略定力，以数字化转型积极构建集团全新的发展局面。

二是人才引领，构筑数字化人才创新机制，积极引进各类数字化人才。数字化技术的竞争就是人才的竞争，数字科技创新发展需要不断壮大人才队伍和加大研发投入，招商局集团将持续加强数字化人才和资金投入，优化数字化人才引进机制，建立集团统一的数字化人才培养体系，解决集团各公司面临短期效益和人才长期培养的压力，并不断完善激励机制，持续加大数字化创新奖励范围和力度，创造培育数字化人才的土壤。

三是自主创新，开放合作，以产业数字化带动招商局数字产业化发展。招商局的数字化一定是有自主创新能力的数字化，将在自主创新能力的基础上通过广泛的外部合作与各个产业场景结合，形成有领先水平的产业数字化创新成果。同时，招商局集团将通过内部的联合科研项目、内外联合的创新研究院等举措，对结合产业特点的前瞻技术进行追踪研究，形成持续稳定投入机制，在成果、专利、奖励等方面取得突破。从而加快推动招商局数字化产业化发展，探索传统产业的数字产业化道路，培育新业务和收入增长点。

四是以数字化技术驱动企业管理变革，实现国企改革三年行动管理提升目标。企业数字化转型是对企业原有运营管理流程的数字化变革，重点和难点是组织与流程变革，进而涉及经营模式和管理模式。重构业务，重塑运营，重建组织，将业务、运营与数字化技术深度融合将成为招商局数字化转型的落地的关键。招商局将按照国资委关于中央企业改革三年行动计划为要求，深入推进集团新时期深化改革走深走实，以“以商业成功推动时代进步”为使命，以提高国有资本效率、增强企业活力为中心，以建立符合市场经济要求的企业经营机制为重点，通过塑造数字化文化，加强全局思维，把数字化变为全集团员工的工作本领，以数字化转型提升集团的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

最后要坚持安全发展战略，坚守网信安全红线。随着数字化招商局的进程，未来集团所有经营将以数字孪生的形态虚拟运行，数字基础平台和数据的安全稳定至关重要。坚持安全发展战略是集团数字化的红线。数字化招商局建设过程，将同步构建有力的防护措施，加大技术、人才和管理能力的投入，以底线思维对待网信安全问题，投入到位、培训到位、管理到位、应急到位，确保达成“高效安全”和“自主可控”的数字化安全目标。

加快数字化转型推动核工业高质量发展
中国核工业集团有限公司党组书记、董事长余剑锋

党的十八大以来，中核集团深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，推动核工业安全发展、创新发展，产业经济快速增长，产业链进一步完善，发展实力进一步增强，国际竞争优势进一步提升。面向新时代，推动核工业数字化、智能化转型升级，是实现核工业高质量发展，实现中核集团“建设先进核科技工业体系，打造具有全球竞争力的世界一流集团，推动我国建成核工业强国”的新时代“三位一体”奋斗目标的必然要求。

数字赋能、变革重构，培育核工业高质量发展新动能

企业数字化转型就是要通过整合企业内外部资源，利用新一代信息化技术，围绕数据、业务流程、组织机构的互动创新，持续提升企业的核心竞争力，构建可持续的竞争优势。中核集团深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，主动适应数字经济的发展要求，持续推动核工业数字化建设，提升核工业的核心竞争力，推动我国核事业高质量发展。

一是以数字技术应用推动产业链升级。系统规划人工智能与核科技产业融合应用的顶层架构、技术路线和实施路径，发布《中核集团人工智能与核科技产业融合发展规划指南》，成立核工业机器人与智能装备协同创新联盟，有效推动中核集团产业链创新体系建设。在数字核电领域，不断迭代升级数字核电总体方案,明确提出促成实现核电数字化设计、数字化工程、数字化交付、数字化运行以及数字化退役，逐步提升数字核电产业链智能化水平，促进产业协同发展。在核燃料智能生产领域，着力应用工控安全技术、装备智能化技术、数字孪生与仿真验证技术，加速核燃料产业智能化升级。在数字铀矿山领域，建立我国首个铀矿山数字化基础数据库，构建中铀矿冶云平台，自主研发国内领先的数字铀矿勘查系统并全面推广应用，实现铀矿勘查全流程数字化。

二是以数据治理加快数字化转型进程。数据是数字经济时代的关键生产要素。中核集团拥有完整的核科技工业体系，汇聚了我国完整的核工业数据资源，为数字化转型提供了良好的数据基础。中核集团正在着力开展数据治理工作，全面梳理数据标准，提升数据质量，以信息流带动技术流、资金流、人才流、物资流，进而不断提升集团资源的配置效率。

三是以“新基建”夯实数字化转型基石。“新基建”是国内大循环加快发展的重要着力点，也是推动核工业全产业链转型升级的重要基础。中核集团正有序推进核工业数据中心项目建设，一期建成后将首先面向集团内部提供持续稳定可靠的IT基础设施共享服务；围绕核电工程建设和生产运营，积极策划并推动5G网络部署和应用工作，进一步提升安全生产能力。

牢记使命、把握机遇，推动核工业数字化、智能化发展

中核集团作为我国核科技工业主体、核能发展与核电建设的中坚、核技术应用的骨干，肩负着推动国防建设和经济社会发展的双重历史使命。我们要把握“后疫情时代”数字化发展新机遇，借“新基建”的东风，切实增强责任感和紧迫感，主动践行新发展理念，推动核工业向数字化、智能化方向加快迈进。

一是加强数字化发展统筹规划。要深刻认识数字化转型的艰巨性、长期性和系统性，注重顶层设计，一张蓝图绘到底，不见成效不收兵，切实推动数字化转型落地落实。数字化转型规划要从集团发展的实际出发，聚焦优势，按照“点、线、面、体”的路径逐步推进。要以科技创新为核心，重点在数字化运营、数字化生产和数字化生态方面着力。要在“产业+科技”上积极布局，创新核工业发展新业态、新模式，抢占核工业价值链中高端，加快实现新旧动能转换和高质量发展。

二是加强开放协同，注重共建共享。数字化转型不是“单打独斗”，要加强集团公司与高校、外部合作伙伴的协同创新，深化全集团的分工协作，基层单位基于集团赋能，开展数字化落地实施，挖掘核工业各领域的数字化机会。要打通资源要素流通壁垒，不断加强经验、技术、成果等各类资源的交换与共享，推动产业链、供应链、创新链上下游企业数据贯通、业务协同，打造核工业高质量发展的创新生态圈。

三是加快数字技术与核科技的创新融合。关键核心技术要不来、买不来、讨不来。在新的形势下，必须把自主创新摆在更加突出的战略位置，加快解决关键核心技术受制于人的“卡脖子”问题。中核集团的23家科研院所要加大数字化智能化领域的研发投入，补齐核工业数字化的短板和弱项，进一步加强信息技术、制造技术、材料技术等的渗透与融合，加快形成一批重大突破性成果，尽快实现核心技术、关键技术自主可控，为核工业的未来发展提供不竭动力。

四是坚决守住安全底线。网络安全对国家、社会和企业发展的重要性和紧迫性愈加突出。我国核工业始终保持着安全发展的良好局面。当前，随着数字化红利不断释放，数据安全、业务连续性、网络攻击等风险隐患日益凸显。我们要切实增强底线思维，强化风险意识，利用安全可靠的技术，加强平台、系统、数据等安全管理，提升核工业数据信息的本质安全水平。

五是加强人才队伍和企业文化建设。人才资源是第一资源。要以数字化需求为重点，以丰富的数字化实践培养人才，最大限度地调动数字化人才的奋斗激情和创造活力，引进培养支撑核工业数字化转型的中坚力量。要不断培育与数字化、智能化发展要求相适应的企业文化，激发员工创新创造的活力，主动融入数字化进程，为数字化转型提供源源不断的动力源泉。

数字化大潮滚滚向前，推动核工业数字化、智能化发展的趋势不可阻挡。中核集团将主动对接和落实国家数字化发展战略，充分利用最前沿的数字技术重塑管理和产业形态，实现核工业产业转型升级，推动实现核工业高质量发展，为数字中国贡献中核智慧和中核力量。

更多数字化转型经典文章，请戳链接：

1、普华永道：企业如何进行数字化转型？（附下载）

2、麦肯锡：数字化转型四步法

3、埃森哲：企业数字化转型三步曲

4、什么是数字化转型？来自IBM、微软、阿里、汇丰的精华观点和实践

5、企业数字化转型之道（附PDF下载）